Pumunta sa nilalaman

Libre kasama ng app: isang AI revenue report ng iyong store — walang kailangang subscription. Tingnan kung paano ito gumagana

Paglago at benta

Bakit mas mabenta ang dynamic bundle kaysa sa static pack

Kamakailan, ganito ang sagot ng isang merchant sa mensahe namin (isinalin, itinago ang pangalan):

Para sa mga replacement blade may value bundle na ako: puwede kang bumili ng isang set, o set ng apat. Salamat sa pag-iisip! 😊

Isang Shopify merchant, magalang na tumanggi

At tama siya. Chineck namin: talagang ibinebenta ng store ang 4-pack sa mas mababang presyo kada piraso. Umiiral ang alok. Tama ang kuwenta. Walang mali rito.

Narito ang hindi komportableng bahagi: ang pagkakaroon ng bundle at ang pagbebenta ng bundle ay dalawang magkaibang trabaho. Ang 4-pack na iyon ay nakatira sa sarili nitong page, may sariling URL, naghihintay na mahanap ito ng mamimili, buksan, at siya mismo ang magkumpara ng presyo. Sa page ng solong produkto, kung saan nangyayari ang tunay na desisyon sa pagbili, wala ni pahiwatig na umiiral ito.

Ang pangkalahatang bersyon ng pattern na ito, na nakikita namin sa store pagkatapos ng store: nagbebenta ng shampoo na 5 dolyar ang bote. Gumagawa ang merchant ng pangalawang produkto na tinatawag na “Shampoo (4 na bote)” sa halagang 18 dolyar, o nagdadagdag ng variant dropdown: Isahan (5 $) o 4-pack (18 $). Sa function, umiiral na ang diskuwento. Sa sikolohiya, walang nangyayari.

Ang static pack, tapat na muling ginawa

Pang-araw-araw na Shampoo

US$5.00

Interactive: ito ang paraang “4-pack bilang variant”, muling ginawa nang eksakto. Subukan ang dropdown.

Iyan na ang buong karanasan. Pansinin ang lahat ng wala: walang naka-strikethrough na reference na presyo, walang halaga ng matitipid, walang iminumungkahing opsyon, walang dahilan para magdesisyon ngayon. Ang mamimiling pipili ng “4-pack” ay kailangang mag-compute mag-isa: apat na beses ang 5 dolyar ay 20, kaya ang 18 ay nakakatipid ng… 2 dolyar? 10 % iyon? Walang nagbubukas ng calculator para sa shampoo. Totoo ang diskuwento, at hindi nakikita.

Mas masahol pa ang bersyong hiwalay na listing: ang paghahambing ay nakatira na ngayon sa ibang page, at ang page ng isahang bote (kung saan dumadapo ang mga ad at search traffic mo) ay tahimik na nagbebenta lang ng opsyong 5 dolyar.

Ang parehong alok bilang dynamic bundle

I-on ang mga feature ng app:
Matatapos ang alok sa 15:00
Mag-ipon at makatipid 🧴
Interactive: ang totoong widget mula sa live demo namin, hindi mockup. I-click ang mga antas at mga button.

Parehong produkto. Parehong 18 dolyar para sa apat na bote. Nagbago ang lahat ng iba pa: naka-strikethrough ang 20.00 $ katabi ng 18.00 $, nakasulat nang malinaw ang matitipid, may isang antas na pauna nang napili at may label na BEST VALUE, at ginagawa ng presyo kada piraso ang paghahati para sa iyo. I-on ang mga button, at ang countdown at libreng regalo ay didikit mismo sa antas na gusto nating piliin ng mamimili. Ito ay live na widget mula sa demo namin; doon mo makikitang tumatakbo ito gamit ang mga produkto ng sarili mong store.

Ang sikolohiya, may mga ebidensya

Walang palamuti rito. Ang bawat elemento ay tumutugma sa dokumentado at paulit-ulit na na-replicate na epekto sa pananaliksik sa mga mamimili.

Ginagawang nakikita ng mga angkla ang diskuwento

Hindi sinusuri ng mga tao ang presyo sa vacuum. Itinitimbang nila ito laban sa isang reference point, at ang unang numerong ipinakita ang nagiging reference na iyon. Ito ang anchoring, na idinokumento nina Tversky at Kahneman noong 1974 at kinumpirma sa mga konteksto ng presyo mula noon. Ang “20.00 $ 18.00 $” ay nagbibigay sa utak ng angkla at agarang panalo. Ang hubad na “18 $” ay walang ibinibigay: ang presyong walang reference ay numero lang.

Ang “Pinakasikat” ay masusukat na social proof

Sa isang randomized field experiment sa mga restawran, ang pagpapakita lang ng limang pinakasikat na putahe ay nagpataas ng demand sa mga ito nang 13–20 % (Cai, Chen & Fang, American Economic Review, 2009). Sa isang malaking web experiment, ipinakita nina Salganik, Dodds at Watts na binabago ng nakikitang mga senyales ng kasikatan ang pinipili ng mga tao kahit pare-pareho ang kalidad. Ang tatak na “Pinakasikat” o “Best value” sa isang antas ay ang mismong senyales na iyon, inilapat sa iyong hagdan ng dami. Walang paraan ang variant dropdown para sabihin ito.

Fine-frame ng hagdan ang pagpili

May nagagawa ang tatlong nakikitang antas na hindi kaya ng dropdown: ginagawa nitong “alin sa mga ito ang bibilhin ko?” ang tanong na “bibilhin ko ba ito?”. Ang mga opsyong halatang mas mahina kaysa katabing alternatibo ay nagpapadalas ng pagpili sa alternatibong iyon. Iyan ang asymmetric dominance effect, ipinakita nina Huber, Payne at Puto noong 1982, at kaya ang good-better-best na pagpepresyo ay karaniwang payo sa antas ng estratehiya ng HBR: ang antas na “Bumili ng 1” ay umiiral nang bahagya para magmukhang matalino ang “Bumili ng 4”. Sa static na bersyon, ang “Bumili ng 1” ay hindi pain. Ito ang default, at kadalasan ang tanging bagay na nakikita ng mamimili.

Pinaparamdam ng deadline na deal ang deal

Ang mga restriksyon sa isang alok (limitasyon sa oras, limitasyon sa dami) ay tuloy-tuloy na nagpapataas ng pakiramdam na mahalaga ang deal; ang kakulangan ay isa sa mga klasikong prinsipyo ng impluwensya ni Cialdini, mula sa mga eksperimento ng garapon ng cookies noong 1975 (mas ninais ang dalawang cookie kaysa sampung magkakapareho) hanggang sa mga makabagong e-commerce test. Ang countdown na nakakabit sa antas ng bundle ay tapat na pagmamadali kapag sumasalamin ito sa totoong promotional window, at iyon mismo ang bagay na hinding-hindi maipapahayag ng static na listing ng produkto.

Panalo ang LIBRE laban sa mura

Ipinapakita ng zero-price effect (Shampanier, Mazar & Ariely, 2007, Marketing Science) na ang “libre” ay hindi lang mababang presyo: tumatalon nang hindi proporsyonal ang demand kapag naging libre ang isang bagay sa halip na mura lang. Ang conditioner na 2.50 $ bilang libreng regalo sa pinakamataas na antas ay nakakapagpakilos ng mas maraming mamimili kaysa 2.50 $ na dagdag na diskuwento. Ang parehong lohika ang nagpapaandar sa libreng shipping: ang di-inaasahang dagdag na gastos ang pinakamadalas banggiting dahilan ng pag-abandona ng cart (Baymard Institute), kaya ang “Bumili ng 4 → libreng shipping” ay ginagawang gantimpala ang sakit, para sa pagpili ng mas malaking antas.

Ang ebidensya sa kita ng paggawa ng pareho

Dapat bang palitan ng bundle ang isahan? Hindi. At ito ay sinukat, hindi opinyon. Sa pagsusuri ng benta ng mga handheld game console at laro, natuklasan nina Derdenger at Kumar (Marketing Science, 2013) na ang mixed bundling (pag-aalok ng bundle at ng mga isahang item) ay tumalo sa purong bundling; ang pagtanggal ng isahang opsyon ay aktibong nakasama sa benta. At iyon mismo ang dynamic na hagdan ng dami: nananatiling ganap na mabibili ang isahan sa 5 dolyar, at nakatayo ang bundle sa tabi nito bilang nakikita, may angkla, at may label na upgrade. Ang merchant na sumulat sa amin ay mayroon nang pagpepresyo ng mixed bundling. Ang kulang ay ang presentasyon.

Dalawang magkaparehong 4-pack sa istante ng supermarket. Ang kaliwa ay simple, walang label at hindi pinapansin. Ang kanan ay may bandilang SAVE 10 %, ribbon na BEST VALUE, kahon ng libreng regalo at naka-strikethrough na presyo, at inaabot ito ng isang mamimili.
Pareho ang pack. Ang presentasyon sa istante ang benta.

Ang tahimik na ipinagbabayad mo sa static pack

  • Hindi nakikita sa sandali ng desisyon. Nakatira ang alok sa dropdown na walang nagbubukas o sa page na walang bumibisita, sa halip na katabi ng add-to-cart button, kung saan nangyayari ang desisyon.
  • Walang angkla. Ang 18 dolyar na walang 20 dolyar sa tabi ay binabasa bilang presyo, hindi deal. Ang buong diskuwentong pinopondohan mo ay lumilipas nang hindi napapansin.
  • Hating lakas ng produkto. Ang hiwalay na listing ng 4-pack ay hinahati ang iyong mga review, ranking sa paghahanap at kasaysayan ng ad sa dalawang URL para sa isang bagay na sa totoo ay iisang produkto.
  • Nagyeyelong presentasyon. Hindi kayang magpalit ng pangalan ng static pack para sa Black Friday, magkabit ng regalo sa antas, o subukan ang “Makatipid ng 10 %” laban sa “Bawas 2 $”. Isa itong nakapakong alok, magpakailanman.
  • Manu-manong pag-aalaga. Bawat pagbabago ng presyo ay kailangan nang i-edit sa dalawang lugar, at may sariling stock record ang “bundle” na kailangang bantayan.

Gawin ito sa halip

  1. Panatilihing ganap na mabibili ang isahan: pabor ang ebidensya sa mixed bundling, hindi sa pinipilit na pack.
  2. Ilagay ang hagdan mismo sa page ng produkto, na naka-strikethrough ang orihinal na kabuuan katabi ng presyo ng bundle.
  3. Paunang piliin ang antas na gusto mong ibenta, at lagyan ito ng tapat na label, mula sa sarili mong datos ng benta.
  4. Magkabit ng isang “libreng” insentibo (regalo o shipping) sa antas na iyon, huwag ikalat sa lahat.
  5. Magdagdag ng pagmamadali sa mga totoong promotional window lang, at palitan ang pangalan ng alok para sa mga panapanahong sandali tulad ng Black Friday o Valentine’s.
  6. I-A/B test ang presentasyon sa halip na hulaan kung aling pananalita ang tinutugunan ng iyong mga mamimili.

Ang listahang ito, hindi nagkataon, ay paglalarawan ng ginagawa ng MaxValue AI Bundles mula sa kahon. Ang widget na kinlik mo sa itaas ay ito mismo, tumatakbo nang may mga pamagat na isinulat ng AI, panapanahong pagpapalit ng pangalan at awtomatikong A/B testing sa mga totoong store.

At sa merchant na sumulat sa amin: itago mo ang iyong 4-pack. Magandang alok iyon. Matagal lang itong nagtatrabaho nang mag-isa sa dilim para magbenta, at karapat-dapat ito sa mas magandang ilaw.